目前我国住宿业从高速度增长转为高质量发展，住宿业与房地产的关系也在发生着变化，从地产配套住宿到住宿赋能地产，尤其是文旅地产的崛起，见证着消费升级的到来。
　　在此过程中，一个重要的标志在于业主方对于酒店投资逐渐趋向理性，业主方在建造酒店时更多关注到酒店的资产运营价值，而不单单是配套。同时，住宿业早已不止最初单一的酒店住宿，已经向更加多元化的住宿发展，除了酒店的投资价值需要重新发现，更多存量非标住宿资产的价值也等待被挖掘。
　　酒店业作为住宿业中最传统的业态，在投资体量和成熟度方面都最为领先，因为其具备较为稳定的投资价值。但是随着酒店业竞争日趋激烈以及外部因素的影响，酒店业的增速也发生着变化。
　　对于投资热度，近两年来，尽管中美贸易紧张局势仍然继续，但中国还是仅次于日本的第二大酒店流动市场。在亚太区2019年上半年的酒店投资总额中，中国贡献了25%，绝大部分的酒店交易集中在北京和上海。
　　对于投资者，除了关心旅游和住宿行业的发展前景，住宿业作为他们的资产配置项目，最实际的莫过于眼前投资标的的成长性和资产增值空间。而业主方作为主流投资者，以重资产投入，更加渴望项目能有健康的现金流，并能帮助物业保值增值。更多业主从资产管理的角度出发进行酒店品牌的选择，传统意义上的国际大牌已经不再是唯一选项，发掘自主品牌价值成为了一些业主的方向。
越来越多业主开始做自己的品牌，挑战传统的国际酒店和本土酒店品牌方。业内既有保利酒店、金茂酒店、宝龙酒店这样，只是通过推出自己的轻资产管理公司和酒店品牌实现“轻重并举”，也有万达这样卸下酒店重资产，开启品牌轻资产模式。这种情况对于酒店品牌方来说是巨大的挑战，酒店品牌也不再满足于纯粹的轻资产。
　　由于整个酒店行业的竞争比较激烈，一些酒店品牌在开拓核心市场的时候，会走向重资产的策略，来设立他们的旗舰店。但即便如此，酒店品牌方要实现规模的持续扩张，还是需要与更多业主方合作，如何帮助业主实现理想的投资收益率成为酒店品牌方绞尽脑汁思考的课题，业主和管理公司的关系也愈加微妙。
　　业主与管理公司原来比较多纠结于运营管理。但是如果放到资产管理层面，从投融建管退的角度，投资的时候就要考虑到在未来的运营过程中间能不能有足够的现金流来维持它的运营。从投资回报角度来讲，一定不能忘了最后一大笔的转让收入。如果没有全生命周期的思考，很容易忽略。对酒店的投资是很好的资源配置项目，所以要关注整个生命周期的现金流。